Ricerca e Selezione del Personale. Ci occupiamo di Ricerca e Selezione del Personale destinato alla vendita, per
aiutare le imprese ad inserire persone qualificate, motivate e determinate a raggiungere gli obiettivi aziendali
Attraverso un metodo testato in anni di esperienza, creiamo, potenziamo ed alleniamo reti commerciali, al fine di poter raggiungere e migliorare i risultati di fatturato prefissati dall’azienda. La qualità della selezione del personale determina il 95% del successo delle aziende. L’energia e il tempo dei produttivi spesso sono persi nel risolvere i problemi causati da una minoranza di altri scarsamente produttivi ed inclini a creare problemi invece di risolverli.
Creazione rete
Sei un’Azienda che vuole sviluppare il proprio business attraverso una rete di venditori e non sai come fare? Hai una rete di venditori e ritieni che sia insufficiente per sviluppare il tuo business? Vorresti ampliare la tua rete di venditori e non sai come fare? La tua rete di venditori non riesce a raggiungere i risultati/obiettivi prefissati e non sai cosa fare? T&C® è la risposta alle tue domande! Costruiamo, ampliamo e alleniamo reti di venditori per consentire alle Aziende di sviluppare e aumentare il proprio mercato. Organizzazione, Metodo, Esperienza specifica nel reclutamento e nella selezione del venditore, Formazione Tecnico-Commerciale e Manageriale, messi a disposizione dell’Azienda, consentono di ottenere risultati tangibili ed una crescita veloce, efficace ed efficiente.
I nostri Risultati
Quando si parla di risultati, spesso si intende ciò che si ottiene alla fine di un processo. Il nostro modo di intendere i risultati è diverso: risultato è quanto si ottiene durante, perché il risultato si determina, non si ottiene in modo arbitrario. Siamo in grado di monitorare i risultati durante il nostro intervento, cosi da apportare, se necessario, eventuali correzioni e ottimizzazioni, che determinano alla fine il raggiungimento di quanto prefissato, perché il risultato va pianificato, controllato e determinato.
